1　總則

1　總則(ze)

2術語

2術(shu)語

3質量管理(li)基(ji)本要求(qiu)

3.1一般規定

3.2質量方針和質量目標

3.3質量管(guan)理體系的策劃和(he)建立

3.4質量管理體系(xi)的(de)實施和改進

3.5文(wen)件管理

3基本規定

3.1—般規定

3.2質量(liang)方針和(he)質量(liang)目標(biao)

3.3質量管理體(ti)系的策劃和建立

3.4質(zhi)量管理體(ti)系的實施和(he)改進

3.5文件和(he)記錄管理

4組織(zhi)機構和職責(ze)

4.1一(yi)般(ban)規(gui)定

4.2組織機構(gou)

4.3職責和(he)權限

4組織機構和(he)職責

4.1一(yi)般規定

4.2組(zu)織機構

4.3領導(dao)作(zuo)用與管理職責

5人力(li)資源管(guan)理

5.1一般規定

5.2人力資源配置(zhi)

5.3培訓

5人力資(zi)源管(guan)理

5.1—般規定

5.2人力資源配置

5.3培訓

6施(shi)工機具管(guan)理

6.1一般規(gui)定

6.2施工機(ji)具配備

6.3施工機具使(shi)用

7施工(gong)機具與設施管理

7.1—般規定(ding)

7.2配備

7.3安裝、拆(chai)除與驗收

7.4使用與維護

7投標及合同(tong)管理

7.1一般規定

7.2投標及簽約(yue)

7.3合同管理(li)

6投(tou)標及(ji)合同管理

6.1—般規定(ding)

6.2投(tou)標管理

6.3合同(tong)管理

8建筑材(cai)料、構配件和設備管理

8.1一般(ban)規定

8.2建筑材料、構(gou)配(pei)件和設備(bei)的采購(gou)

8.3建筑材料(liao)、構配(pei)件(jian)和設備的驗(yan)收

8.4建(jian)筑材料、構(gou)配件和(he)設(she)備的現(xian)場管理(li)

8.5發(fa)包方提供的(de)建筑材料、構配件(jian)和設(she)備

8工程材料、構配件和(he)設備(bei)管理

8.1一(yi)般規定

8.2采購

8.3進場(chang)驗收

8.4現(xian)場管(guan)理

8.5不合格工程(cheng)材料(liao)、構配件(jian)和設備(bei)的控(kong)制

9分包管理

9.1一般規定

9.2分(fen)包(bao)方(fang)的選擇和(he)分(fen)包(bao)合同

9.3分包項(xiang)目實施過程(cheng)的控制

9分包管理(li)

9.1一般規定

9.2分包方選擇(ze)

9.3分包項目(mu)實施過程管理(li)

9.4分(fen)包工程質量驗收

10工程項目施工質量(liang)管理

10.1一般規定

10.2策劃

10.3施(shi)工設計

10.4施工準備

10.5施工過程(cheng)質量控制

10.6服務(wu)

10工程(cheng)項(xiang)目質量(liang)管(guan)理

10.1—般(ban)規(gui)定

10.2策劃(hua)

10.3工(gong)程設計(ji)

10.4施工準(zhun)備

10.5過程控制

10.6變更控制(zhi)

10.7交付與(yu)服務

11施(shi)工質量檢(jian)查與驗收

11.1一般規定

11.2施工質量檢查

11.3施工質量驗收

11.5檢測(ce)設(she)備管理

11.4施工(gong)質量問題的處理

11工程質量檢查與(yu)驗收

11.1一般規定

11.2檢查(cha)

11.3驗(yan)收

11.4檢測設備管理

11.5質(zhi)量問題與事故處理(li)

12質量管理自(zi)查(cha)與(yu)評(ping)價

12.1一(yi)般規定

12.2質量管理活動的監督檢查(cha)與評價

13質量(liang)信息(xi)和質量(liang)管(guan)理改進

13.1一般規定

13.2質(zhi)量信息的收集、傳遞、分(fen)析與利(li)用

13.3質量管理改進與創新

12質量管理檢查、分析、評價與(yu)改進(jin)

12.1一(yi)般規定

12.2檢查

12.3分析

12.4評(ping)價

12.5改進