仔細閱讀(du)過(guo)ISO9001標準(zhun)后，你一(yi)定會產生這(zhe)樣一(yi)個概念，ISO9001標準(zhun)的確非(fei)常全面，它規范(fan)了(le)企(qi)業(ye)(ye)內從原(yuan)材(cai)料采購(gou)到(dao)成品交付的所有過(guo)程，牽涉(she)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)內從最(zui)高管理(li)層(ceng)(ceng)到(dao)最(zui)基層(ceng)(ceng)的全體員工(gong)。你也許會想(xiang)，這(zhe)么(me)全面而復雜(za)的體系(xi)，推(tui)行(xing)起來一(yi)定非(fei)常困難(nan)吧！

不可否認，推行ISO9000認證是有一定難度，但是，只(zhi)要(yao)您真(zhen)心實意(yi)地將推行ISO9000作為提(ti)升公(gong)司(si)管(guan)理(li)業績的(de)重要(yao)措(cuo)施而不只(zhi)是擺擺樣子，將它作為一項長期的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，穩(wen)扎穩(wen)打(da)，按照公(gong)司(si)的(de)具體情況(kuang)進行周密的(de)策劃，ISO9000終(zhong)究能在你的(de)公(gong)司(si)里生根結(jie)果。

簡單地說，推行ISO9001有如下五(wu)個必(bi)不(bu)可少(shao)的過(guo)程：

知識準備－立法－宣貫(guan)－執行(xing)－監(jian)督(du)、改進(jin)。

你可以根(gen)據貴(gui)公司(si)的(de)具體情況，對上述五個(ge)過(guo)程進行(xing)規劃，按照一(yi)定的(de)推行(xing)步驟，引(yin)導貴(gui)公司(si)逐步邁(mai)入ISO9000的(de)世(shi)界。

以下是企業推行ISO9000的典型(xing)步驟，可以看出(chu)，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

○　企業原有質量體系識別(bie)、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO9000推(tui)行組織；

○　制訂目標及激勵措(cuo)施(shi)；

○　各級人員接受(shou)必(bi)要的管理意識和質(zhi)量(liang)意識訓練；

○　ISO9001標準知(zhi)識培(pei)訓；

○　質量體系文件編寫(xie)（立法）；

○　質量體系文件大(da)面積宣傳、培(pei)訓、發布、試運行；

○　內審員接(jie)受訓練；

○　若干次(ci)內部(bu)質量體系審(shen)核(he)；

○　在內審(shen)基礎上的管理者評(ping)審(shen)；

○　質量管理(li)體系完善(shan)和改進；

○　申請認證。

企業在推(tui)行ISO9000之前，應結(jie)合本(ben)企業實際(ji)情況(kuang)，對(dui)上(shang)述各推(tui)行步驟進行周密的策(ce)劃，并給出時間上(shang)和(he)活動內容上(shang)的具體安排(pai)，以確保得到更(geng)有效的實施效果。