兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合內容

兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：

1.技術融合

是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如：汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。 

2.產品融合

是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如：普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。

3.業務融合

是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如：計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率。 

4.產業衍生

是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。例如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。

兩化融合管理體系九項管理原則

1、以獲取可持續競爭優勢為關注焦點

2、戰略一致性

3、領導的核心作用

4、全員參與、全員考核

5、過程管理

6、全局優化

7、循序漸進、持之以恒

8、創新引領

9、開放協作。

兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。