兩(liang)化(hua)融合(he)管理體系是企(qi)業(ye)系統地建立(li)、實施、保持(chi)和(he)改進兩(liang)化(hua)融合(he)過程管理機制的(de)通用方法(fa)，覆蓋企(qi)業(ye)全局，可(ke)幫助企(qi)業(ye)依據為實現(xian)自身戰略目(mu)標(biao)所(suo)提出的(de)需求，規定兩(liang)化(hua)融合(he)相關過程，并使其持(chi)續受控，以形成獲(huo)取可(ke)持(chi)續競爭優勢(shi)所(suo)要(yao)求的(de)信息化(hua)環境下的(de)新型能(neng)力。

兩化融合內容

兩化融(rong)(rong)合(he)是指信息(xi)化與工(gong)業化的融(rong)(rong)合(he)，具體表現在以下幾方面：

1.技術融合

是(shi)指工(gong)業技(ji)術(shu)(shu)與信息技(ji)術(shu)(shu)的(de)融合，產(chan)(chan)生新的(de)技(ji)術(shu)(shu)，推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)(shu)創新。例(li)如(ru)：汽(qi)車(che)制造技(ji)術(shu)(shu)和(he)電(dian)子技(ji)術(shu)(shu)融合產(chan)(chan)生的(de)汽(qi)車(che)電(dian)子技(ji)術(shu)(shu)。 

2.產品融合

是(shi)指電子(zi)信息技(ji)術(shu)或(huo)產(chan)(chan)品滲透到(dao)產(chan)(chan)品中，增加產(chan)(chan)品的技(ji)術(shu)含量。例如：普通機(ji)床加上(shang)數(shu)控系統之(zhi)后就變(bian)成了數(shu)控機(ji)床。

3.業務融合

是指信息技術應(ying)用到企(qi)業(ye)研發設計、生產制造、經營(ying)管(guan)理(li)(li)、市場營(ying)銷等(deng)各(ge)個環節，推動企(qi)業(ye)業(ye)務創(chuang)新和管(guan)理(li)(li)升級。例如：計算機管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)改變(bian)了(le)傳統手工臺(tai)賬，極大地提高了(le)管(guan)理(li)(li)效率(lv)。 

4.產業衍生

是指兩(liang)化融(rong)合可以催生出的新(xin)產業，形(xing)成一些(xie)新(xin)興業態(tai)。例(li)如：工業電子、工業軟件、工業信息服務業。

兩化融合管理體系九項管理原則

1、以(yi)獲(huo)取(qu)可持(chi)續競爭優勢為(wei)關注(zhu)焦點

2、戰略一致性

3、領導的核心作用

4、全(quan)員參與、全(quan)員考核

5、過程管理

6、全局優化

7、循序漸進、持之以恒(heng)

8、創新引領

9、開放協作。

兩化(hua)融合管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)包括數據、技術(shu)、業(ye)務流程與組織(zhi)結構四個相互關聯的要(yao)素(su)，涵蓋管理職責、基礎保(bao)障、實施(shi)過程以及評測(ce)與改進四個相互作用(yong)的管理域(yu)。兩化(hua)融合管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)列(lie)標準包括要(yao)求(qiu)、基礎和(he)術(shu)語、實施(shi)指南、評估規(gui)范(fan)、審核指南等。為進一步指導標準應(ying)用(yong)，可依據行業(ye)特色和(he)需求(qiu)制定行業(ye)實施(shi)細則，給出典型企(qi)業(ye)應(ying)用(yong)案(an)例。