《青島世通11月打造高效執行力公開課》

【課程背景】
 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
 為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？
 ……
 企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
 企業執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
 通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。

【課程收益】

• 高效執行的工具；

• 高效執行的技能；

• 高效執行的體系；

• 高效執行的理念。

【課程對象】
 企業老總、企業中高層管理人員

【課程時長】

兩天，12小時

【時間及費用】

培訓時間：2016年11月24日-11月25日 培訓費：598元

【培訓地址】

地址：青島市高新區竹園路2號（創業大廈西北側），山東世通質量認證有限公司多媒體會議室

【報名方式】

各組織接到通知后，可通過電話、傳真或郵件方式報名。
 聯系人：李老師                    聯系電話：400-675-8617
 傳真：0532-80779550-855           E-mail:doris-li@v795.cn

【課程大綱】

第一講：上下同欲——打造執行力文化

• 什么是執行

• 執行力的重要性

• 客戶價值——執行的動力與方向

• 小故事感悟執行力文化

• 企業文化的實質

• 企業的核心價值觀

• 我們必須正確回答的三個問題

• 企業文化如何落地

第二講：目標明確——目標的“三步”、“五要素”

• 目標的“三步”

• 目標的制訂“五要素”

• 目標制定程序

• 目標分解原則

• 目標制定案例

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”

• 誰背著你的猴子

• 背錯猴子的惡果

• 猴子的啟示

• 部下的五種主動性

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”

• 問題不清零，發展等于零

• 問題管理七步法

• 如何實現問題清零

• 高效執行的OEC管理

• 日清實現形式

第五講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”

• 激勵“三公”

• 激勵“三法”

• 物質激勵做基礎

• 晉升激勵定方向

• 精神激勵創文化

• 制度大于總裁

• 海爾管理四準則

• 聯想制度執行三準則

• 西點案例

第六講：自我經營——從“人治”到“自治”

• 管理的四個境界

• 人人成為SBU

• 自主管理，自我經營

• 經營人的三重境界

• 超越自我，內圣外王

【課程講師】

        楊克明博士

• 清華大學、浙江大學總裁班講師，青島大學等高校課程教授，北京師范大學管理學博士。

• 企業文化與績效管理專家，海爾模式研學專家。

• 中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席。

• 青島培聯常務副會長，青島市作家協會會員。

• 海爾企業文化體系主創人員之一。

• 曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師稱號，PTT國際職業培訓師。

• 在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、國學傳播及應用等方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》、《靜湖集》等多部。

• 風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。