一份新的標準出來，很多同行都會去總結、去解讀，幫助大家更好的理解。有人就將ISO 9001:2015版編成了順口溜，也有人把ISO 9001:2008版總結成240字口訣。今天認證君在此一同分享，做個比較，看是否對你的理解有幫助。內容僅供參考。

ISO 9001:2015順口溜

環境分析SWOT，期望識別建清單

范圍確認見文件，不適條(tiao)款要說明 

過(guo)程方法畫烏龜，烏龜圖中加風險

必要情(qing)況留文(wen)件，保留證據仍(reng)必要

領(ling)導(dao)作用增加多，共計列明(ming)有十個

方針制(zhi)定仍不變，需(xu)要多于他人享 

崗位職責(ze)仍要明，管代(dai)虛職已刪除

但(dan)需分到相(xiang)關人，這個(ge)工(gong)作(zuo)要(yao)做好

風險策劃飛馬好，標準未給(gei)明(ming)方法

目標策劃依過程，目標執行有方案

變更(geng)策劃有(you)點虛，最好(hao)回(hui)到烏龜圖 

資源(yuan)提供(gong)五大(da)類，人機環測無(wu)大(da)變

知識管(guan)理是新增(zeng)，環境管(guan)理三方面

社(she)會物理(li)心(xin)里明，最難管控是人為

管理知識靠積累，多從失敗學經驗

把它(ta)弄成教材(cai)庫(ku)，能力意識分別列(lie)

能(neng)力(li)提(ti)(ti)升看注解，意(yi)識提(ti)(ti)升建文(wen)化 

溝(gou)通(tong)管理更明確，內外溝(gou)通(tong)需(xu)確定(ding)

五個方面要到位，促使溝通效率佳(jia)

文件管(guan)理變(bian)化大，創建更新評審(shen)批

更(geng)多關注電子化(hua)，訪問泄(xie)密是重點

單證表卡需保留(liu)，作為證據(ju)很重(zhong)要

其實概念有(you)點虛，單證表卡是(shi)基(ji)礎

應多統(tong)計和分析(xi)，數據分析(xi)才有益(yi)

顧客要求先溝(gou)通，事(shi)前事(shi)后要做好

顧客財產要處(chu)置(zhi)，必與顧客溝通妥

關系重大有應(ying)急，應(ying)急措施也溝通 

顧客要求搞明確，組織大(da)家來評審

評審(shen)(shen)不過要溝通，評審(shen)(shen)可行下任務(wu)

要求變更大家(jia)知，這樣評(ping)審有價值(zhi)

設計(ji)開發調整大，輸(shu)入控(kong)制和輸(shu)出(chu)

評(ping)審驗證(zheng)和(he)確(que)認，要做設計和(he)開發

首先應做(zuo)策劃(hua)表，明確階段和分(fen)工(gong)

輸(shu)入增加兩個(ge)點，設計飛馬是一個(ge)

標(biao)準規范又一個，控制使用組(zu)合拳

具體情況自己定，輸(shu)出沒有新創意

D條表述真拗口，特殊特性理解(jie)了(le)

D條就(jiu)是這(zhe)個理，設計(ji)更(geng)改(gai)DCN

變更控制有風險，應有授權才(cai)執行

設計條款留證據，這(zhe)些經(jing)驗(yan)可復(fu)制

外部供方范(fan)圍(wei)廣，物料服務(wu)和工藝

這些過程都控制，確(que)保顧(gu)客要滿(man)意

如何控制評(ping)風險，措施多樣自(zi)己定

一般(ban)分(fen)為三(san)階(jie)段，事(shi)前評審要把牢

事中也要多稽核，事后(hou)策劃去驗證

績效評(ping)估是方(fang)法(fa)，此法(fa)關鍵靠溝通

不要做來自己看，多開大(da)會曬績效

保證此(ci)法更有效，外部供方是一(yi)家(jia)

信息充分(fen)很必要，一(yi)一(yi)明確告訴他

生產服務(wu)變化(hua)小，幾(ji)個(ge)條款(kuan)合并(bing)了

過程受控加防(fang)錯，其他就是五要素

(人、機、料、法、環(huan))

標識管(guan)理無變化，外部財產分兩份

顧(gu)客供方都的(de)管(guan)，防(fang)護內容看(kan)注解

污染傳(chuan)送(song)新概念，交付活(huo)動完(wan)成(cheng)后

多多關注五大點(dian)，法(fa)規壽(shou)命是范圍

實際和潛在失效(xiao)，應(ying)該理(li)解為程度

更改控制ECN，日本(ben)鬼子新叫法(fa)

4個(ge)M一個(ge)E，風險授(shou)權應(ying)關注

產(chan)品服務(wu)要放行，應按策劃去驗證

未完驗證(zheng)不交付，保留(liu)證(zheng)據便追(zhui)溯

驗證得(de)到不合格，報告顧客(ke)有新意

其他方法同舊版

監視測量有方案，明(ming)確對象(xiang)和時(shi)機

執行監視和測量，結(jie)果(guo)報告領導層

顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)無變化，這里不再多(duo)啰嗦

監(jian)視測量有結(jie)果，這些(xie)結(jie)果要(yao)評(ping)價

以便(bian)證(zheng)實兩大性(xing)，符(fu)合有效(xiao)要證(zheng)實

評(ping)價也(ye)可找改進，改進方(fang)案往下(xia)看

內(nei)部(bu)審核按過程，檢(jian)查(cha)表編(bian)制有學問

輸(shu)入(ru)輸(shu)出顯過程，PDCA融入(ru)中(zhong)

管(guan)理評(ping)審要(yao)求(qiu)高，環境風險都得評(ping)

經營(ying)會(hui)議相結合，這個(ge)會(hui)議才有效(xiao)

改(gai)進機會多的(de)是，沒人關注走(zou)死路

創新已是風(feng)向(xiang)標，重視不足倒閉掉

預(yu)防措施已刪除，兩點思想(xiang)仍舊在

一是可(ke)否(fou)制度化，二(er)是可(ke)否(fou)教材(cai)化

如果措施都兩化，公司(si)管理現代(dai)化

糾正(zheng)措施(shi)沒變化(hua)，風險仍(reng)要(yao)關注(zhu)啊

標準處處講風(feng)險，不(bu)知你是怎么看 

這(zhe)次(ci)修訂有點虛(xu)，其他體(ti)系都有之

只是做(zuo)了(le)大雜燴，估計執行仍困難(nan)

因為(wei)沒有(you)講文(wen)化，沒有(you)文(wen)化何(he)來好

以上(shang)僅為個人論，不妥之(zhi)處多指正

ISO 9001:2008  240字口訣

體系要有效，百三加七應。

紅(hong)線(xian)貫全篇，中心務記清(qing)。

外包(bao)當(dang)確保，控制(zhi)勿放松(song)。

文化鑄(zhu)方針，全員目標明。

文件兩清(qing)晰，受控通(tong)政令。

承諾五大項(xiang)，管代幫理清(qing)。

溝通(tong)聯內外，基點入心靈。

管評六輸入(ru)，主持屬高層。

人機料法(fa)環，資源做保(bao)證。

策劃屬首步(bu)，定(ding)單先評審。

設計(ji)創質量，七段莫放松。

采購(gou)務(wu)控制，選評驗跟蹤。

生產乃重點，人機指導明。

特殊(shu)細(xi)識別，持證上崗行。

標識與(yu)防護， 計量有法(fa)令。

顧客有財產，丟損早聲明。

顧客要滿(man)意(yi)，調查方搞清。

監(jian)督(du)勿忘記，內審(shen)做監(jian)控。

三檢須堅持，合(he)格才放行(xing)。

不(bu)良三方法(fa)，讓步應批準。

返(fan)工減績(ji)效(xiao)，再檢(jian)出廠門。

分(fen)析四方(fang)面，改進六大種。

成熟五類型，組織可攀升(sheng)。

策劃全落實(shi)，大(da)廈(sha)早蓋(gai)成。