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培訓學院
Training College
全面質量管理(TQM)介紹
【課程背景】

企業為了生存和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan),除(chu)了靠全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(TQM)達(da)成以最低(di)成本、最快響應和(he)(he)(he)最優質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)讓(rang)顧(gu)客最大(da)(da)滿意(yi)外,別(bie)無它法。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)戰略(lve)(lve)不只關(guan)(guan)系到(dao)一個(ge)企業的生死存亡(wang),而是事關(guan)(guan)一個(ge)國(guo)家(jia)(jia)(jia)、一個(ge)民族的興(xing)衰!上個(ge)世紀70--80年代,日(ri)本借(jie)TQM全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li),成為全(quan)(quan)球經濟強國(guo),物美(mei)(mei)價(jia)廉的產品(pin)橫掃(sao)歐美(mei)(mei)市場(chang)。后(hou)來美(mei)(mei)國(guo)提(ti)(ti)出(chu)(chu)靠質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)重振國(guo)家(jia)(jia)(jia)策略(lve)(lve),于上個(ge)世紀80年代后(hou)期,推行卓越質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)國(guo)家(jia)(jia)(jia)大(da)(da)獎。歐洲也不甘落后(hou),推出(chu)(chu)歐洲質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)卓越獎。六西(xi)格(ge)(ge)瑪作為全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)完善,為全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)帶(dai)來了更好的系統的改善工具。全(quan)(quan)國(guo)著名精益六西(xi)格(ge)(ge)瑪實(shi)戰大(da)(da)師、質(zhi)(zhi)理(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)專家(jia)(jia)(jia)憑借(jie)20年對全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(TQM)實(shi)施、推行和(he)(he)(he)研究,特別(bie)是最近10年應用六西(xi)瑪管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術創造性(xing)發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)完善全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(我們(men)稱之為新(xin)TQM全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li))。將帶(dai)給(gei)大(da)(da)家(jia)(jia)(jia)全(quan)(quan)新(xin)的TQM(新(xin)全(quan)(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li))理(li)念、方法和(he)(he)(he)技(ji)巧,幫助大(da)(da)家(jia)(jia)(jia)快速地提(ti)(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平和(he)(he)(he)實(shi)戰能(neng)力(li)。


    以下問題是很多企業都普遍存在的,不知您的企業是否也一樣遇到。

    1、不知如何提高全員質量意識
    2、如何提高生產、技術等部門對顧客投訴重視?
    3、各部門不是合作共識解決問題而是各自為政,互為水火。
    4、質量問題責任如何劃分和協調解決
    5、如何確保改進的有效性和持續實施
    6、成本、效率和質量關系問題
    7、改變依靠經驗分析和解決問題
    8、全檢后還是無法保證質量
    9、新產品研發時間短,可靠性來不及作便投產?
    10、供方來料問題,一直無法改善。
    11、人工作業用機器替代,但設備出問題。
    12、人工操作無法避免出錯問題,如插反、標貼錯、參數置錯。
    13、如何提高員工檢驗能力,如外觀檢驗標準。
    14、也經常培訓,但總體效果不大。
    15、復雜的技術性質量問題又如何解決
    16、問題簡單,重復發生,如何徹底解決。。。。。。
    【課程收獲】 
    1、理解TQM(全面質量管理)模式的先進管理理念,如以顧客為中心、過程管理、數據驅動管理、持續改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念。
    2、掌握TQM(全面質量管理)問題改善模式推行的流程和方法。
    3、掌握TQM(全面質量管理)關鍵實用圖形工具和實用軟件MINITAB應用。
    4、掌握統計過程控制方法(SPC)和過程能力計算
    5、掌握測量系統分析方法
    6、掌握劣質成本控制和消除方法。
    7、了解六西格瑪DMAIC系統解決問題模式(D定義、M測量、A分析、I改進和C控制)和對解決企業復雜的、慢性問題的巨大作用。

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