ISO認(ren)證(zheng)不是(shi)一時的(de)(de)改變也不是(shi)證(zheng)書(shu)到手就可(ke)以高枕無憂，對(dui)于企業來說ISO認(ren)證(zheng)證(zheng)書(shu)才是(shi)管理體(ti)系(xi)建立實施(shi)的(de)(de)開(kai)始，如何做(zuo)好(hao)ISO管理體(ti)系(xi)也是(shi)每(mei)個企業在發展中不可(ke)避免需要(yao)去解決的(de)(de)問題。
在用ISO管(guan)理體系改善企業遇到(dao)的問題之(zhi)前，需要讓企業主(zhu)們明(ming)白(bai)的有兩點，
第一(yi)，ISO不是(shi)什么都(dou)能做得到。
第二，ISO是一個(ge)長期改(gai)善(shan)，甚至需要進行(xing)永無止境改(gai)善(shan)的工(gong)具(ju)!

很多企業(ye)主(zhu)在第一(yi)(yi)(yi)次真正(zheng)需要(yao)ISO認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)應該是(shi)招(zhao)投標的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，遇到標書(shu)(shu)上需要(yao)ISO認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)可以進行加(jia)分，于(yu)是(shi)乎(hu)找(zhao)了一(yi)(yi)(yi)些(xie)認證(zheng)(zheng)機(ji)構，希(xi)望給錢出證(zheng)(zheng)，一(yi)(yi)(yi)些(xie)比(bi)較著急(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)標書(shu)(shu)甚(shen)至還需要(yao)加(jia)急(ji)處理(li)，結(jie)果在一(yi)(yi)(yi)開始就抱有(you)加(jia)急(ji)出證(zheng)(zheng)花(hua)錢買證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)，有(you)些(xie)企業(ye)甚(shen)至都不(bu)知道ISO認證(zheng)(zheng)是(shi)做什么的(de)(de)(de)(de)(de)就可能(neng)把(ba)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)辦理(li)下來了!還有(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)企業(ye)覺得這是(shi)宣傳的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種方(fang)式，找(zhao)認證(zheng)(zheng)公(gong)司做一(yi)(yi)(yi)下認證(zheng)(zheng)，只(zhi)要(yao)是(shi)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)自己企業(ye)也要(yao)有(you)!其實這兩種形(xing)態(tai)(tai)都不(bu)是(shi)ISO管(guan)理(li)體系真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)!
 

      ISO管理(li)體系認(ren)證的目的是什么(me)呢?其(qi)實(shi)說(shuo)白了就是讓企(qi)業遵循(xun)國際管理(li)標準(zhun)的這些要求對企(qi)業進行改善和提(ti)高!
 

那么(me)管(guan)理體系最需要企業管(guan)理層(ceng)和員工做的是(shi)什(shen)么(me)呢，世通國際認證覺得是(shi)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)。
 

首先需要全員改善意(yi)識的培養，管(guan)理(li)(li)層需要經(jing)常宣(xuan)導，把規范管(guan)理(li)(li)提升服(fu)務水平等(deng)觀念向(xiang)中層管(guan)理(li)(li)人員傳達；

其次需(xu)要(yao)公司組織定期的(de)培(pei)訓，ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證針對(dui)的(de)是中(zhong)(zhong)高(gao)層的(de)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓，最終(zhong)需(xu)要(yao)中(zhong)(zhong)高(gao)層帶領員(yuan)工開展ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)學習和落實，最終(zhong)提升全(quan)員(yuan)的(de)ISO管(guan)(guan)理(li)能力，讓整個企業在ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)框架中(zhong)(zhong)不斷完(wan)善，不斷改(gai)善，確(que)保自身工作流(liu)程(cheng)可以按照既定要(yao)求完(wan)成，最終(zhong)的(de)體系(xi)運行!
 

需要(yao)補充說明一點，世界五百強的企業(ye)(ye)都有長期(qi)固定(ding)或不定(ding)期(qi)聘請咨詢機(ji)構對其進行管理服(fu)務(wu)，以從(cong)客觀的角度去(qu)發(fa)現企業(ye)(ye)問題，提出(chu)有創造性的改善思(si)路(lu)。