在傷(shang)了兩(liang)位之后，老板找到了專業的(de)(de)你(ni)(ni)，緊握住你(ni)(ni)的(de)(de)雙手，熱淚盈(ying)眶，動情的(de)(de)說，我們公司（的(de)(de)業務(wu)），就靠你(ni)(ni)了。

頓(dun)時，專業的你覺得(de)肩上的擔子更重了些。

接下來，審核(he)的(de)內容是人員能力(li)/培(pei)訓。

審核員：請問，你們公司的人員(yuan)培訓(xun)工作是如何開展的？

專業的你：你指的是一線操作人員還是辦公室管理人員？

審核員：一線操作人員。

專業的你：是這樣，我們每一(yi)名操作(zuo)人員，在到崗(gang)前，都會經過系統全面的培訓(xun)，一(yi)共有三個階段(duan)。

廠(chang)規(gui)廠(chang)紀，安全生產方面的培訓(xun)由人事部門統籌，采用(yong)集中培訓(xun)的方式進行。

應知(zhi)方(fang)(fang)面(mian)的培訓(xun)則(ze)由生(sheng)產主導(dao)，涵蓋原材料識別，設備(bei)操作、工藝執(zhi)行、不合(he)格品管(guan)理，異常情況處理等多(duo)個方(fang)(fang)面(mian)。

應會，我們更(geng)側重于實(shi)際的操作(zuo)能力(li)，主要由班組長及帶教(jiao)師父(fu)進(jin)行，根據崗位不(bu)同分別設置不(bu)同的操作(zuo)培訓內容，我們還專門建立了操作(zuo)培訓基地，對穿線(xian)，打(da)結，打(da)扭矩槍等常見動作(zuo)進(jin)行模擬練習……

說到(dao)這里(li)，審(shen)核員心(xin)中(zhong)已經想(xiang)給贊了(le)。

審核員：那上崗后呢？有沒有相關的考核？

專業的你：上崗后我們有些嚴格而又詳細的考核細責，主要有專業能力、節拍、合格率、管理能力四個維度進行考核。

專(zhuan)業能力(li)包括人員對(dui)于人員對(dui)于設備、工(gong)藝的學習(xi)、理解與(yu)運用。

節拍則是考核人員的操作熟練程度，比如每小時做50個零件是100分，上不封頂。

當然，完全追求快也會出問題，為此，我們還會對他所做零件的合格率進行考核，以達到又快又好的要求。

管理能力則側重于管理崗位的考核，比如班組長，工段長等。

每個維度都會進行打分，最終以西瓜(gua)圖的形式呈現出來，并與薪資掛鉤。

到這個(ge)時候，一般(ban)的(de)(de)審(shen)核(he)員就(jiu)會打(da)住去審(shen)核(he)下(xia)一個(ge)模塊了。當然，較真的(de)(de)審(shen)核(he)員還會問以(yi)下(xia)幾個(ge)難(nan)以(yi)招架的(de)(de)問題：

內外部培訓的(de)比例，為什么(me)外部培訓這么(me)低？內部講師(shi)水平(ping)如(ru)何(he)保證？

人(ren)員流(liu)動性高嗎？具體數據？對于人(ren)員離(li)(li)職(zhi)時(shi)的原因(yin)分(fen)析，有保證人(ren)員離(li)(li)職(zhi)率的實際措(cuo)施嗎（盡管我們知道(dao)就是錢的問題）？

什么？還招架的(de)住？我要放大招了(le)！

顧客的(de)特殊要(yao)求！

你們是如(ru)何培訓的(de)，比如(ru)大眾的(de)QPNI、Formel Q、D/TLD管(guan)理，通用的(de)BIQS、實(shi)驗(yan)室認可、RIAP，實(shi)在不行，還有VDA和AIAG各(ge)類要求的(de)培訓及(ji)傳遞的(de)！