質量(liang)是企業(ye)(ye)生存的(de)根本(ben)，沒有質量(liang)保障的(de)企業(ye)(ye)會被市場(chang)淘汰；效率(lv)是企業(ye)(ye)追逐(zhu)利益的(de)保障，高效生產不僅(jin)能降低(di)企業(ye)(ye)成本(ben)，而且能給企業(ye)(ye)創造更多的(de)利益。

1、提高生(sheng)產品(pin)質

眾所(suo)周知“品(pin)質(zhi)是企業的生命”。有一流的品(pin)質(zhi)，才(cai)會有廣闊的市場(chang)。那(nei)企業如何(he)才(cai)能(neng)提高產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)，將是每個企業永恒的話(hua)題。

首先(xian)須從原材料(liao)把關，嚴格杜絕不良(liang)品入(ru)庫，并進(jin)入(ru)生(sheng)產線。

那如何才能把好這第一關呢？（責任部門(men)：采購、品管）

采(cai)購(gou)人員需挑選有(you)資質的(de)供應商，確保所購(gou)買(mai)的(de)物料，品(pin)(pin)質達到(dao)要求。品(pin)(pin)管人員協助采(cai)購(gou)督促供應商提高品(pin)(pin)質。物料到(dao)貨后，品(pin)(pin)管需嚴(yan)加把(ba)關。合格(ge)品(pin)(pin)方可入庫。

第二關(guan)：物料(liao)的(de)儲存（責任部門：倉儲部門）

物(wu)料的儲存在(zai)品質(zhi)管(guan)理(li)中(zhong)同樣很(hen)重(zhong)要(yao)，因搬運、儲存不(bu)當(dang)而造成物(wu)料的不(bu)良時有發生(sheng)。所(suo)有倉管(guan)人員一定須按照重(zhong)下(xia)輕上(shang)的原則，注意輕拿(na)輕放。還(huan)要(yao)做些“防塵、防潮、防曬、防銹(xiu)等”工作。不(bu)定期對物(wu)料進行查看。確(que)保物(wu)料儲存的質(zhi)量。

第三(san)關：制造生產(chan)（責(ze)任部(bu)門(men)：制造生產(chan)部(bu)門(men)）

物(wu)(wu)料進入生產線后，首(shou)先須避免因為操(cao)作或使用不當，而造成物(wu)(wu)料作業不良。每工段及(ji)相互工段需進行自檢、互檢及(ji)抽(chou)檢。成品需品管(guan)進行檢查，合格品才(cai)可(ke)以(yi)入庫、進行銷售。

第四(si)關：產品的運輸 （責任部門：物流）

為什(shen)么把產品(pin)的(de)(de)運(yun)輸(shu)也(ye)放在(zai)品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)當(dang)中？因為運(yun)輸(shu)不當(dang)，同(tong)樣會(hui)造成產品(pin)的(de)(de)損壞。所以物(wu)流部門(men)，須選擇有資質(zhi)、信(xin)譽高的(de)(de)物(wu)流公司(si)進行運(yun)輸(shu)。 （另外有的(de)(de)企業，把售后服(fu)務同(tong)樣放在(zai)品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)范(fan)圍(wei)當(dang)中）。

其實只要企業內(nei)部門各盡其職(zhi)、相(xiang)互監督、人人參與品質管(guan)理，相(xiang)信產(chan)品的品質一定會有(you)大幅度的提高(gao)，企業定會飛黃騰達。

2、提高生產(chan)效率(lv)

對企業(ye)來講，致(zhi)力于提高生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)，可以降低成本，經受(shou)得住價格競爭的(de)(de)壓(ya)力，從而獲得更多的(de)(de)市(shi)場占(zhan)有率(lv)(lv)。如果價格不(bu)變的(de)(de)話，企業(ye)生(sheng)產(chan)率(lv)(lv)的(de)(de)提高，意味著利潤的(de)(de)增加。

 

只有較高的生(sheng)產率(lv)，企業才(cai)能(neng)真正具有競(jing)爭力，才(cai)能(neng)不被國外競(jing)爭同(tong)行(xing)所替代。

國內印包企業(ye)的(de)生(sheng)產率相對較(jiao)低(di)，應該注重生(sheng)產率的(de)提升(sheng)，不要把所有的(de)注意力和資金都投(tou)入(ru)到市場(chang)中，生(sheng)產是業(ye)務的(de)基礎。

 

如果沒有較(jiao)高的生(sheng)產率作(zuo)保障(zhang)，較(jiao)大的市(shi)場占(zhan)有率并不(bu)意味(wei)著較(jiao)高的利(li)潤(run)，不(bu)利(li)于企(qi)業的長(chang)遠發展(zhan)。

生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。

一般(ban)的生產率(lv)常用下(xia)面的公式表示：

生產(chan)率＝生產(chan)的產(chan)品和(he)服務(wu)的總量／消耗的資源總量。

考慮多因素的(de)影響，必(bi)須采用全要(yao)素生產(chan)率 (TotalFactorProductivity，即TFP模(mo)型) 來計算(suan)生產(chan)率：

全(quan)要素生(sheng)產(chan)率 (TFP) ：(銷售收(shou)入+庫存變化+企業和設備原(yuan)值(zhi)的增加(jia)值(zhi) )/[ ( 基期資(zi)產(chan)回報率 )X ( 固定資(zi)本(ben)+流動(dong)資(zi)本(ben) )+( 員工薪(xin)金和福利 ) ]

 

TFP模(mo)型(xing)中(zhong)，所有(you)的部分都必(bi)須用貨幣來計量(liang)，并且(qie)要按照通貨膨脹率進行調(diao)整后才(cai)能得出有(you)效的TFP值。

由(you)于所有(you)的生產率計算(suan)都有(you)缺陷，TFP模(mo)型也有(you)不足，在(zai)實際應用時，必須慎重。在(zai)TFP模(mo)型中，如果(guo)庫存迅(xun)速增加，TFP值要相應地增大，但是可能(neng)企業正面臨著產品積壓的難題。

此(ci)時，僅僅看TFP值容(rong)易引起誤(wu)解。生產率(lv)對任何企業(ye)組織都具有(you)重要(yao)意義，對以盈利(li)為目(mu)的(de)的(de)企業(ye)來(lai)講(jiang)，生產率(lv)的(de)提(ti)(ti)高(gao)意味著資源的(de)有(you)效利(li)用程度得以提(ti)(ti)升(sheng)。

生產率(lv)的下(xia)降(jiang)，意味著生產中出現了問題，運營部(bu)門可以通(tong)過檢查影響生產率(lv)的因素來確定生產率(lv)下(xia)降(jiang)的原(yuan)因，并(bing)據(ju)此進行相應地改進以提(ti)高生產率(lv)。

影響生(sheng)產率(lv)的因素比較(jiao)多，一般包括資本、方法、技(ji)術、質量、員工工作(zuo)績效、企(qi)業文(wen)化。

其(qi)中，資(zi)本(ben)投(tou)入影響生(sheng)產率的(de)主要原因(yin)是(shi)設(she)備的(de)投(tou)資(zi)以(yi)及(ji)設(she)備的(de)利用情況。

技(ji)(ji)術因(yin)素主要是指技(ji)(ji)術的應用情況(kuang)，只有技(ji)(ji)術被充分地應用，才(cai)能發揮技(ji)(ji)術的優勢。

員工(gong)工(gong)作(zuo)績效主(zhu)要是指員工(gong)的工(gong)作(zuo)能力和工(gong)作(zuo)動(dong)機。

企業文化時時刻刻都在影響著組織的生產率。

影(ying)響生(sheng)產(chan)率的其他因素還有：

1．工作環境(jing)包括物料、作業(ye)規(gui)劃及(ji)設(she)計、機器設(she)備、照明(ming)、溫濕度、環境(jing)顏色等。

2．工藝流程(cheng)的標準化程(cheng)度(du)工藝流程(cheng)的標準化程(cheng)度(du)越(yue)高，產品的質量越(yue)高，生產率越(yue)高。

3．質量差別造成(cheng)生(sheng)產(chan)率比較時的失真。

4．廢品(pin)率(lv)(lv)廢品(pin)率(lv)(lv)的(de)高(gao)低表示了資源(yuan)利用的(de)有效性，顯然(ran)過高(gao)的(de)廢品(pin)率(lv)(lv)意(yi)味著資源(yuan)的(de)浪(lang)費。產品(pin)的(de)返工也會影(ying)響(xiang)生產率(lv)(lv)。

5．員(yuan)工(gong)的(de)流動(dong)性員(yuan)工(gong)流動(dong)頻繁，不利于(yu)培(pei)養員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)的(de)忠誠度和凝(ning)聚力。新招(zhao)聘的(de)員(yuan)工(gong)必須經(jing)歷一段時間才能(neng)(neng)適應企業(ye)的(de)需要。并且員(yuan)工(gong)的(de)流動(dong)還可能(neng)(neng)造成(cheng)技術、經(jing)營的(de)情況的(de)外(wai)泄(xie)，不利于(yu)企業(ye)的(de)生產率的(de)保持和提高。

6．員工的激勵制度它(ta)直接影響著(zhu)生產率高(gao)低。

7．員工的培訓是持(chi)續提高生產率(lv)的有效方(fang)法(fa)。

8．設備(bei)(bei)故(gu)障在制造業中，如果設備(bei)(bei)出現故(gu)障不能及(ji)時修復，將嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)生產率。

9．互聯(lian)(lian)網的(de)應用互聯(lian)(lian)網的(de)應用能夠降低(di)成本，提高(gao)生產(chan)率(lv)。以上只是影(ying)響生產(chan)率(lv)的(de)常(chang)見(jian)因(yin)素，涉及到具體的(de)行業還會有許(xu)許(xu)多多的(de)因(yin)素。

3、提高(gao)生(sheng)產(chan)效率的方(fang)法(fa)

企(qi)業提高生產(chan)率(lv)的方法比(bi)較多，但是一定(ding)要根(gen)據行業和(he)本企(qi)業的具體情況(kuang)，抓住關(guan)鍵(jian)因素來提高生產(chan)率(lv)。

（1）投資

投資在最合(he)適的(de)設備和技術(shu)(shu)上(shang)，能有效提(ti)高生產(chan)(chan)率(lv)。新設備和技術(shu)(shu)是最有效提(ti)高生產(chan)(chan)率(lv)的(de)方法之一。美國一家大型保險公司投資10％—15％，用于提(ti)高其(qi)信息技術(shu)(shu)，可(ke)以獲得每年5％的(de)生產(chan)(chan)率(lv)的(de)增加。如軟包裝印刷廠采用中(zhong)山(shan)松(song)德的(de)無(wu)軸(zhou)傳動的(de)凹(ao)印機(ji)，生產(chan)(chan)速度(du)可(ke)以提(ti)高到(dao)350m／min，比(bi)一般(ban)凹(ao)印機(ji)的(de)200m／min快了(le)75％，顯著(zhu)提(ti)高了(le)生產(chan)(chan)率(lv)。

（2）消(xiao)除瓶頸

生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)統是一個整體(ti)，整體(ti)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)往往是由瓶頸生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)決定的(de)(de)(de)。提高(gao)(gao)任何(he)非瓶頸生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)不能(neng)提高(gao)(gao)系(xi)統整體(ti)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)，瓶頸生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)提高(gao)(gao)才能(neng)提高(gao)(gao)整體(ti)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)(lv)(lv)。只有(you)瓶頸的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)出率(lv)(lv)(lv)和(he)所有(you)向其輸入的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)出率(lv)(lv)(lv)之和(he)相(xiang)等時(shi)，系(xi)統才是最具效率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)。

（3）質量控制

質量控制(zhi)的(de)關鍵(jian)是實行源頭質量控制(zhi)，它要求必須一次就把工作(zuo)做好，如(ru)果出現(xian)錯誤，就馬上(shang)停止該(gai)工序的(de)生產。一線員工，不僅(jin)僅(jin)是生產者，同時也充當質量監督(du)者的(de)角(jiao)色。

（4）采用 JIT生產(chan)

JIT(Just—in—Time)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是一系(xi)列(lie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動的(de)組合，其目的(de)是在保持庫存最小的(de)情況(kuang)下(xia)實(shi)現原材料、在制品(pin)、產(chan)(chan)成品(pin)進行大量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。該(gai)過程中(zhong)，零件準時到達下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)(xu)，并在該(gai)工(gong)序(xu)(xu)迅速被加工(gong)，然后往(wang)下(xia)道(dao)工(gong)序(xu)(xu)轉移。

JIT生產的(de)理念(nian)是：只在需(xu)要的(de)時候生產，決不過量生產。超過最低需(xu)求數量的(de)任何東(dong)西(xi)都是浪費(fei)。

（5）設計(ji)員工的工作

由于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線的工(gong)(gong)作相對比較(jiao)單調乏味，員工(gong)(gong)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)積(ji)(ji)極性一(yi)般(ban)不(bu)高，尤其是流(liu)水線的工(gong)(gong)作更是如此，即便是工(gong)(gong)資較(jiao)高時(shi)，也(ye)不(bu)能保證較(jiao)高的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)。可以采(cai)用工(gong)(gong)作擴大(da)、工(gong)(gong)作加(jia)深、工(gong)(gong)作輪換(huan)和團隊生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的方式(shi)提(ti)(ti)高員工(gong)(gong)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)積(ji)(ji)極性，提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)。

（6）改進工作(zuo)方法

通過提(ti)高(gao)一(yi)個操(cao)作(zuo)或(huo)者一(yi)組操(cao)作(zuo)的(de)(de)生(sheng)產能力、減少成(cheng)本和提(ti)高(gao)質量來(lai)提(ti)高(gao)生(sheng)產率(lv)。員(yuan)工在使用機器、工具、材料和工作(zuo)方(fang)法時有一(yi)套習慣的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)模式(shi)，它直(zhi)接影響了生(sheng)產率(lv)。必(bi)須對員(yuan)工所有的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)進行(xing)重新分析，去除沒(mei)有必(bi)要的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)，糾正錯(cuo)誤(wu)動(dong)(dong)作(zuo)。必(bi)要時，采取新的(de)(de)更具效率(lv)的(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)模式(shi)，大幅提(ti)高(gao)生(sheng)產效率(lv)。

（7）員工培訓

增加員工(gong)的(de)(de)培(pei)訓，改變員工(gong)的(de)(de)錯誤(wu)認識，減少(shao)犯錯誤(wu)的(de)(de)概率(lv)，提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)認識水平和技術能(neng)力，有效提高(gao)(gao)生(sheng)產率(lv)。員工(gong)培(pei)訓成(cheng)本比較低，卻可以每年提高(gao)(gao)6％左右的(de)(de)生(sheng)產率(lv)。

（8）激勵(li)員工

企業可以(yi)使(shi)用以(yi)團隊(dui)為導(dao)向的激(ji)勵(li)(li)性報(bao)酬(chou)機制(zhi)有效提高生產率。該機制(zhi)強調(diao)團隊(dui)工作(zuo)，通過認真評價，并根據團隊(dui)中個人(ren)對團隊(dui)目標貢獻(xian)進(jin)行相應的獎勵(li)(li)。管理者(zhe)必須(xu)明確(que)鼓勵(li)(li)生產率的提高，對有貢獻(xian)的員工進(jin)行激(ji)勵(li)(li)，包括經濟激(ji)勵(li)(li)和非經濟激(ji)勵(li)(li)。

（9）管理員(yuan)工每天的工作

企(qi)業(ye)必(bi)須對每天的生(sheng)產進行(xing)管理(li)，合(he)理(li)安排生(sheng)產，減(jian)(jian)少(shao)(shao)(shao)時間浪費，提(ti)高工(gong)作時間的有(you)效利用(yong)率，減(jian)(jian)少(shao)(shao)(shao)設(she)備出故障時間，減(jian)(jian)少(shao)(shao)(shao)閑置(zhi)的資產，使員(yuan)工(gong)和資本發(fa)揮(hui)最(zui)大的效率。

（10）企業文化

在(zai)企業(ye)文(wen)化中(zhong)(zhong)倡導提(ti)高生產(chan)率(lv)的理(li)念，使(shi)所有的員工(gong)在(zai)意識中(zhong)(zhong)形成(cheng)提(ti)高生產(chan)率(lv)是(shi)優秀(xiu)員工(gong)的強烈(lie)意識，群(qun)策群(qun)力，形成(cheng)提(ti)高生產(chan)率(lv)的大環境。

來源 | 網(wang)絡

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