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2017年世通高管總裁研修班招生簡章

2017年世通高管總裁研修班招生簡章

上課時間:2017-2-18

費用:8800元

上課地點:青島 

報名咨詢熱線:400-675-8617

學習方式:每月集中學(xue)習1次,每次2-3天,共計(ji)9次,總計(ji)19天。 

招生對象:各企業(ye)董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、總(zong)監及其(qi)他高級管理層(ceng)。 

推薦理由:采用(yong)名師名家+實踐案(an)例(li)+訓練(lian)營(ying)+顧問咨詢等(deng)模式(shi),真正(zheng)讓學(xue)員投入其中(zhong),學(xue)以致用(yong)。優(you)秀學(xue)員獲得(de)免(mian)費出國參觀(guan)學(xue)習機(ji)會。 


【項目背景】如何為(wei)企業(ye)(ye)找尋新(xin)的發展動力?中國企業(ye)(ye)也正經(jing)(jing)歷產能(neng)過(guo)剩,生產成(cheng)本劇(ju)增,產品附加值低(di),外(wai)貿(mao)出口壓力大,資源(yuan)匱乏(fa),環(huan)(huan)境污染等問題(ti),如何在產業(ye)(ye)轉型升級的大環(huan)(huan)境中突(tu)出重圍(wei),脫穎而出,是(shi)每個企業(ye)(ye)家必須面對的問題(ti),習近平主席曾經(jing)(jing)說(shuo)過(guo)“打鐵還(huan)需自身硬”,企業(ye)(ye)只有通過(guo)內部調整優化、在技術(shu)、企業(ye)(ye)戰略、經(jing)(jing)營方式、思(si)維模式、資本市(shi)場、人才管(guan)理等企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理環(huan)(huan)節上修煉自身,才能(neng)在競爭(zheng)日益加劇(ju)的市(shi)場經(jing)(jing)濟環(huan)(huan)境下立于不(bu)敗之(zhi)地(di)! 


【課程特(te)色(se)】本課程旨(zhi)在(zai)為(wei)客戶培養高端(duan)管理人才,學以(yi)致用,設計的(de)(de)一整套教(jiao)學內容,全面(mian)提升學員的(de)(de)綜(zong)合素(su)養,并(bing)在(zai)實際(ji)工作中進(jin)行應用。 

1:教學模(mo)式——采用名(ming)(ming)師(shi)名(ming)(ming)家+實(shi)踐(jian)案例+訓(xun)練(lian)營+顧問咨詢等模(mo)式,真(zhen)正(zheng)讓(rang)學員投入其中,學以致用。

2:博大智慧(hui)——聆聽卓越(yue)企業(ye)家(jia),國內外資深學者專家(jia)及世界(jie)500強(qiang)高管的真知灼見。

3:平臺搭建——建立企(qi)業家交流群(qun)。 

4:反復聽課(ke)(ke),直到完全掌握課(ke)(ke)程精髓,合格結業。 


【學員對象】 各類企業董(dong)事(shi)長、總裁、總經理(li)、總監(jian)、行長、會長、職業經理(li)人及參與公(gong)司戰略制定的其他職能經理(li)及后背(bei)管(guan)理(li)人才。 


【課程設置(zhi)】(面授核心課程+專題沙(sha)龍、講(jiang)座+實戰演練(lian)+專家點評(ping))


     戰略決策篇(戰略決定方向、方向決定成敗)

課程一:公司戰略管理(2天)(2.18-2.19)(葉峰)

課程二:企業文化建設(1天)(2.20)(楊克明)

  1. 學會建立戰略思維

  2. 掌握(wo)主(zhu)流(liu)的戰略操作(zuo)模式

  3. 掌握以(yi)打(da)造(zao)企(qi)業核心(xin)競爭力的并購重組方(fang)法論(lun)。

  4. 掌握通(tong)過公(gong)司戰(zhan)略(lve)打通(tong)公(gong)司運(yun)營全(quan)要素的方法論

1、 企業文化認知
     2、企業文化如何落地內化于心  
     3、企業文化如何落地2&--固化于制
     4、企業文化如何落地3&--外化于行

互聯網篇(緊跟時代潮流、營造發展舞臺)

課程一::總裁決勝互聯網四大戰役(2天)(邵明宇)(3.17-3.18)

課程二:工業4.0下中國制造業機遇與挑戰
     (2天)(安岷)(4.14-4.15)

  1. 第一大(da)戰役互聯網思維戰

  2. 第二大戰(zhan)役(yi)(yi)互聯(lian)網商(shang)業(ye)模式(shi)戰(zhan)第三大戰(zhan)役(yi)(yi)互聯(lian)

  3. 網品牌模式戰

  4. 第(di)四大戰役互聯網傳(chuan)播模式戰

  1. 了解德國工業4.0的戰略要點

  2. 了(le)解中國工業(ye)2025與(yu)工業(ye)4.0的關系

  3. 了解工業4.0的(de)五大特征

  4. 了解工業4.0的(de)九大技術支(zhi)柱

  5. 了解智(zhi)能制造是工(gong)業4.0的核(he)心(xin)

  6. 了解中(zhong)國制(zhi)造業(ye)邁進工(gong)業(ye)4.0的路徑

管理實務篇(管理來源實踐、實踐推動管理)

課程一: 3D領導力(2天)(楊臺軒)(5.19-5.20)

課程二:《戰略性人(ren)力資源管理》(2天)(簡富臨)(6.16-6.17)

  1. 企(qi)業如何建立可持(chi)續方法(fa)的優勢(shi)—突破,創新

  2. 如何建設高績效團隊

  3. 如何建立(li)自己在團(tuan)隊(dui)里的魅力

  1. 人力資源(yuan)管理者的角色與職責

  2. 戰略性人力規劃

  3. 企(qi)業文(wen)化與培訓管理體系(xi)

  4. 企業戰略績效管理

  5. 員工關系管理體系

  6. 戰略性薪酬管理

資本運作篇(資本決定速度、速度決定未來)

課程一:《總經理財務管理》(2天)(尤登弘)(7.14-7.15)

課程二:融資有道—中國企業融資操作大全
     (待(dai)定(ding))(2天)(吳暇)(8.18-8.19)

  1. 財(cai)務報表(biao)指(zhi)標化(hua) &指(zhi)標顏色化(hua)

  2. 績效指標(biao)架(jia)構圖&成(cheng)本與利潤規劃

  3. 營運模式與管理模式

  4. 組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)圖(tu)與創利結(jie)(jie)構(gou)圖(tu)&建立贏利中心

  1. 投融資理念    

  2. 投資渠道

  3. 投(tou)資策略  ;      

  4. 投資風險防范

雙贏銷售談判(2天)(芮新國)(9.15-9.16)

REPORT(2天)(10.15-10.16)

  1. 談判風格及戰術

  2. 雙贏談判模型

  3. 識別立場背后的利益

  4. 澄明談判議題和價值

  5. 戰術運用

  6. 提供方案并獲得反饋

  7. 個人(ren)應用(yong)(情(qing)景模(mo)擬(ni)與演練)

  1. 確認課題

  2. 課題修改整理定稿

  3. 現場匯報

  4. 專家點評

  5. 優秀學員評審

  6. 頒發結業證

優秀學員海外研修(11月中旬    日本、美國、德國、新加坡待定,11月上旬)


【授課講師】

葉峰   北京交大EMBA首席(xi)教授;對外(wai)經(jing)濟貿易(yi)大學(xue)中國資本(ben)研(yan)究(jiu)中心(xin)副主任;杭州柳(liu)丁電子商務(wu)外(wai)包有限公司執(zhi)行董事;博(bo)士

邵明宇 清華(hua)大學、北(bei)京大學EMBA班(ban)(ban)、總裁班(ban)(ban)特(te)聘講師(shi),教授(shou)

安岷   著名生產管(guan)理專家、有著40年制造業企業管(guan)理經驗(yan)

楊臺軒 曾任 世(shi)界(jie)50強 美國(guo)強生公司中國(guo)銷售總監英(ying)國(guo) Exeter 大學(xue)企業管理(li)碩士,臺灣(wan)輔仁(ren)大學(xue)企業管理(li)學(xue)系畢業 

尤登弘 美國(guo)馬里(li)蘭大(da)學EMBA,香港大(da)學等特聘教(jiao)授 

吳暇   現任中國(guo)社會(hui)科學院中小企業研究中心理事會(hui)副理事長(chang),金(jin)融學博士(shi) 

芮新國 科特勒學院院長、首席講師 

楊克明 7年(nian)海爾集(ji)團(tuan)工作經驗(yan),12年(nian)實(shi)戰培(pei)訓經驗(yan),博(bo)士 

★備注(zhu):因老(lao)師(shi)的時間變(bian)動,我們會(hui)調(diao)(diao)整講課順序,個(ge)別調(diao)(diao)整的師(shi)資(zi),會(hui)保(bao)持同一水平和(he)級別。師(shi)資(zi)、課程(cheng)及(ji)講座、聯(lian)誼(yi)、沙龍詳細資(zi)料請以學員(yuan)手冊每期具體安排為準(zhun)。 


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