一、了解新版標準動態及要求(qiu)

1、及時(shi)(shi)了解ISO9001:2015新版(ban)標準(zhun)換版(ban)動態及專(zhuan)版(ban)要求。世通服(fu)務訂閱號(hao)微信(xin)一(yi)(yi)致(zhi)關注其變化(hua)，并第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間發布相關信(xin)息，可及時(shi)(shi)獲取。

2、盡快了解(jie)ISO 9001新(xin)版(ban)標準(zhun)，并詳細了解(jie)更多新(xin)版(ban)要求，包括：

①領導力的(de)重要性 了解領導力被納入到所有(you)新的(de)ISO標準中，并理解這在(zai)我們的(de)實踐中意味著什么。

②風險(xian)在質量管理中的(de)重要性 了(le)解如何建立(li)一個風險(xian)管理的(de)系統(tong)方(fang)法，以及這將為組織帶來什么(me)樣的(de)收(shou)益。

③過(guo)程(cheng)方(fang)法(fa) VS 程(cheng)序方(fang)法(fa) 了解過(guo)程(cheng)方(fang)法(fa)與(yu)程(cheng)序方(fang)法(fa)之間的差(cha)異，以及與(yu)新的高層(ceng)次結構之前的聯系。

二、進行專(zhuan)業的培訓

找(zhao)專(zhuan)業培訓機構，通(tong)過專(zhuan)業的(de)培訓，全面理解新版變化與核心要求。針(zhen)對企業各層級，組(zu)織(zhi)符合新版標準要求的(de)不同培訓課程。

1、針對企(qi)業高層管理者 管理體系和領導(dao)責任對于企(qi)業的(de)益(yi)處。

2、體(ti)系(xi)轉(zhuan)版培訓 了(le)解新(xin)的ISO高(gao)層次結構(HLS)，以及從ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之(zhi)間發生(sheng)的主(zhu)要變化

3、審(shen)核(he)員(yuan)/主任(ren)審(shen)核(he)員(yuan)培(pei)訓 結合審(shen)核(he)轉(zhuan)版課(ke)程，不僅(jin)學習了解ISO 9001:2015，還要(yao)增強自己的(de)審(shen)核(he)技(ji)能。

4、模塊化深入培(pei)訓 更加細致地探索(suo)新標準(zhun)的幾(ji)大關鍵領域：基于(yu)風(feng)險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法

三、轉版指南

了解了新(xin)版標準的(de)(de)變化(hua)，并(bing)進行相應培訓之后，就(jiu)是最為重要的(de)(de)一(yi)個步驟。那就(jiu)是轉版指南(nan)，將這(zhe)些(xie)變化(hua)應用(yong)到您(nin)的(de)(de)企業中去(qu)。你可以(yi)：制定(ding)一(yi)份轉版指南(nan) 包括新(xin)的(de)(de)高層(ceng)結構(HLS)的(de)(de)概述以(yi)及(ji)新(xin)標準的(de)(de)要求(qiu)。進行自我評估 制定(ding)一(yi)份檢查表，評估您(nin)的(de)(de)組織是否已(yi)做好迎(ying)接ISO 9001:2015版體(ti)系認證的(de)(de)準備(bei)，并(bing)識別(bie)所(suo)存在的(de)(de)差距。

制(zhi)定標準(zhun)變更項對照表 ISO 9001:2008與ISO 9001:2015相比，所發(fa)生變化(hua)、刪除、新增或強化(hua)的要(yao)求。

加強內(nei)部(bu)(bu)(bu)溝(gou)(gou)通(tong) 將標準的新要求的變(bian)化點在您組織內(nei)部(bu)(bu)(bu)進行溝(gou)(gou)通(tong)，包括高層溝(gou)(gou)通(tong)信以及內(nei)部(bu)(bu)(bu)宣貫/宣